在創(chuàng)業(yè)的漫漫長(zhǎng)河中，“焦點(diǎn)俠”創(chuàng)始人謝崇昊的三次創(chuàng)業(yè)之旅，如同三段激昂的樂章，每一段都滿是挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)，見證著他從青澀走向成熟，在挫折中不斷突破自我。

　　2018年，正值高中階段的謝崇昊懷揣熱忱，組建起第一支團(tuán)隊(duì)，涉足3D建模服務(wù)領(lǐng)域。彼時(shí)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)13人，可由于分工不明確，成員間職責(zé)混亂，溝通協(xié)作屢屢碰壁，首次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。這次 “滑鐵盧” 并非毫無價(jià)值，它像一記警鐘，讓謝崇昊意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵。他開始反思，主動(dòng)與老師交流取經(jīng)，嘗試從自身改變：定期組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)，讓成員同步進(jìn)度、暢所欲言;建立實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，有問題第一時(shí)間溝通解決;跟進(jìn)工作進(jìn)展，確保任務(wù)有序推進(jìn)。這次失敗，是他創(chuàng)業(yè)認(rèn)知的 “啟蒙課”，為后續(xù)征程埋下成長(zhǎng)的種子。

　　2018年首次創(chuàng)業(yè)并參加競(jìng)賽，接受教授指導(dǎo)

　　2022年，大學(xué)期間的謝崇昊重整旗鼓，成立攝影工作室，開啟第二次創(chuàng)業(yè)。這次，他聚焦商業(yè)拍攝業(yè)務(wù)，在接單、拍攝、交付的流程中摸爬滾打。與客戶交流時(shí)，從最初緊張得詞不達(dá)意，到逐漸精準(zhǔn)把握需求;面對(duì)拍攝中的突發(fā)狀況，從手忙腳亂到沉著應(yīng)對(duì)、協(xié)調(diào)資源。通過一次次與客戶溝通，參與商業(yè)拍攝項(xiàng)目，他的溝通能力、應(yīng)變能力飛速提升，也積累了豐富的行業(yè)資源與人脈，為后續(xù)創(chuàng)業(yè)攢足 “底氣”，讓他明白創(chuàng)業(yè)不僅要懂業(yè)務(wù)，更要學(xué)會(huì)與市場(chǎng)、客戶 “對(duì)話”。

　　第二次創(chuàng)業(yè)商業(yè)拍攝承接活動(dòng)中

　　隨著對(duì)攝影行業(yè)的深入扎根，謝崇昊發(fā)現(xiàn)行業(yè)痛點(diǎn)：攝影師長(zhǎng)期負(fù)重、設(shè)備適配差、拍攝易出問題…… 他決心第三次創(chuàng)業(yè)，打造 “焦點(diǎn)俠” 智能設(shè)備系統(tǒng)。這次，他帶著前兩次創(chuàng)業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)調(diào)研入手，走訪調(diào)研、分析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)鎖定“主體定位+AI識(shí)別”方向。過程中，他不斷打磨項(xiàng)目，參加競(jìng)賽獲取資源、拓寬視野，從團(tuán)隊(duì)管理到技術(shù)研發(fā)，從市場(chǎng)推廣到生態(tài)構(gòu)建，全面布局。曾經(jīng)在首戰(zhàn)中吃癟的管理難題，在二次創(chuàng)業(yè)中鍛煉出的溝通能力，都成為推動(dòng) “焦點(diǎn)俠”前行的力量，讓他實(shí)現(xiàn)從“行業(yè)參與者”到“變革推動(dòng)者”的跨越，在2025年6月成功創(chuàng)立了武漢云昊科技有限公司。至此，他對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解也上升到新高度——不僅是謀生，更是用創(chuàng)新解決社會(huì)問題，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

　　謝崇昊為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作宣講

　　三次創(chuàng)業(yè)，三次蛻變。謝崇昊在挫折中汲取教訓(xùn)，在實(shí)踐中打磨能力，從關(guān)注業(yè)務(wù)本身，到洞察行業(yè)生態(tài)，完成了自我的全方位提升。他的創(chuàng)業(yè)故事，是一部鮮活的成長(zhǎng)啟示錄，告訴我們：創(chuàng)業(yè)之路，雖滿布荊棘，但每一次跌倒后的站起，都能讓創(chuàng)業(yè)者破繭重生，遇見更強(qiáng)大的自己。

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