從美通社獲知，全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(Global Mobile Internet Conference，簡稱GMIC)首期在線峰會 --“GMIC在線|效能進(jìn)化峰會”已成功舉辦。

　　峰會聚焦于現(xiàn)階段所有企業(yè)最關(guān)注的智能化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級、效能進(jìn)化與增長等話題，吸引了20家主流媒體深度參與，累計引發(fā)139萬人次 在線觀看。

　　湯道生 -騰訊高級執(zhí)行副總裁、胡郁 -科大訊飛執(zhí)行總裁、區(qū)力 -京東數(shù)科副總裁、梁冬 -東吳相對論創(chuàng)辦人、張一甲 -甲子光年創(chuàng)始人兼CEO、羅旭 -紛享銷客創(chuàng)始人兼CEO、簡仁賢 -竹間智能創(chuàng)始人兼CEO 共同出席。

　　GMIC深度訪談竹間智能簡仁賢

　　峰會上，張一甲與羅旭、簡仁賢帶來了《效能進(jìn)化的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》 的深度訪談，以下為GMIC官方整理的簡仁賢訪談內(nèi)容 ：

　　01 效能進(jìn)化對企業(yè)意味著什么？

　　張一甲： 歡迎?間智能創(chuàng)始?兼CEO簡仁賢，請先向觀眾介紹一下自己及自己所在的企業(yè)。

　　簡仁賢： 各位好，竹間智能是一家人工智能的技術(shù)公司。它著重的人工智能技術(shù)在于人機(jī)交互， 這個當(dāng)中主要關(guān)注NLP、對話機(jī)器人、情感識別以及用NLP來構(gòu)建知識圖譜達(dá)到文本分析的綜合NLP語言語義跟語音結(jié)合技術(shù)。通過這樣的結(jié)合，搭建比較完整的平臺和解決方案，實現(xiàn)為企業(yè)賦能。

　　比如，在企業(yè)需要跟它的客戶去交互的時候，人工智能的技術(shù)能幫企業(yè)在售前、售中、售后的場景提供輔助，有一些場景甚至可以達(dá)到替代作用。在企業(yè)內(nèi)部，通過NLP、竹間Bot Factory?人工智能平臺和解決方案，幫助企業(yè)達(dá)到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和縮短業(yè)務(wù)流程的效能提升。

　　所以，整體來講，我們是用 NLP技術(shù)加上情感智能技術(shù)為企業(yè)提供前臺、中臺、后臺結(jié)合的全場景解決方案。

　　張一甲： 我們的主題是“效能進(jìn)化的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”，想問一下對效能進(jìn)化的理解。什么是一個企業(yè)的效能?如果讓你用一把尺子測量一個企業(yè)的效能，這把尺子應(yīng)該是什么?

　　簡仁賢： 首先，針對不同領(lǐng)域的企業(yè)和企業(yè)的不同階段，效能的定義和這把尺子一定不一樣。企業(yè)分很多，醫(yī)療、電商、互聯(lián)網(wǎng)、科技型公司、零售公司等。比如，零售場景中可能效能就是每個月的KPI;在軟件科技公司，它會用每個人的產(chǎn)出，也就是營業(yè)額除以員工總數(shù);在研究機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)，它又不一樣，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不是盈利機(jī)構(gòu)，它的KPI比較復(fù)雜一點，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)則跟發(fā)論文的次數(shù)有關(guān)。

　　在每個企業(yè)的不同階段，效能的衡量也不一樣。比如像竹間智能，摸爬滾打到現(xiàn)在快五年的時間，我們經(jīng)歷了三個階段的轉(zhuǎn)型。

　　第一個階段效能是從產(chǎn)品迭代的角度衡量，是一個夯實地基的時期。第二個階段是挖掘場景、打磨平臺，通過累計場景、累計數(shù)據(jù)的算法衡量企業(yè)未來可以創(chuàng)造多少價值。第三個階段要開始看人效，驗證企業(yè)能不能賺錢。人效就是多少人的投入，做出來的產(chǎn)品產(chǎn)生了多少收入，這是最簡單的一個方法。對我們行業(yè)而言，效能就是人效。

　　另外，只談效能，不談進(jìn)化也不對。所以，我覺得“效能進(jìn)化”這個關(guān)鍵詞非常好。很多人只看到效能沒有看到進(jìn)化，效能進(jìn)化也叫迭代，是一個學(xué)習(xí)的過程。每個企業(yè)在不同的階段，效能都會有一些新的進(jìn)化。

　　比如，我以前在微軟十多年時間，它每隔兩年，KPI都不一樣。但它最終追求的東西是一樣的，就是在過程中有沒有成長率。而現(xiàn)在，竹間更注重的是商業(yè)化和市場占有率。所以，進(jìn)化就是要在不同的階段，找到不同的效能配合。

　　張一甲： “效能進(jìn)化”在這個題目當(dāng)中，其實是一語雙關(guān)的。一方面是對自己的要求，怎么去看自己的效能進(jìn)化;另一方面，也正是效能進(jìn)化在整個時代當(dāng)中成為普遍的主題，才孕生出非常多的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

　　02 疫情對企業(yè)有哪些影響？

　　張一甲： 其實從某種角度講，企業(yè)都是為了給客戶創(chuàng)造更進(jìn)化的效能?，F(xiàn)在是疫情期間，全國人民最關(guān)心的是中小企業(yè)發(fā)展問題，想問一下，企業(yè)復(fù)工怎么樣?有沒有受疫情比較大影響?

　　簡仁賢： 發(fā)現(xiàn)疫情時，公司就有了很強(qiáng)烈的危機(jī)意識。第一個是先保障員工的安全和健康，為此，公司制定了保護(hù)員工和其家人的政策。同時，IT的同事開始開發(fā)線上工具，為過年后復(fù)工做準(zhǔn)備。另外，竹間是一個比較分散的公司，北京、上海、廣州、深圳、臺北都有研發(fā)中心。在比較分散的情況下，我們受疫情的影響也會比較低一些。

　　到了疫情真正比較嚴(yán)重時，我們列了一系列的方案，在疫情當(dāng)中凝聚起大家的團(tuán)結(jié)力，營造一個命運共同體的理念。我開始做產(chǎn)品培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)大家的內(nèi)功。同事們也都很有社會責(zé)任感，凝聚在一起做了“疫情機(jī)器人”。

　　同時，因為我們是一個科技公司，本來就是遠(yuǎn)端作業(yè)，各個地方協(xié)作，所以大家做的都非常好，復(fù)工對我們來講不是一個問題。嚴(yán)格來講，我覺得疫情凝結(jié)了大家的一股向心力，不管是技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)，我們又往上進(jìn)了一步。

　　張一甲： 您剛才講到企業(yè)面對復(fù)工的情況，我也看到竹間推出了在線問答AI機(jī)器人，現(xiàn)在這個機(jī)器人市場表現(xiàn)怎么樣?可不可以給大家分享一下。

　　簡仁賢： 我們推出電話機(jī)器人，用科技的力量幫區(qū)政府、校區(qū)、社區(qū)、學(xué)校、家長們打電話。比如竹間服務(wù)的徐匯區(qū)，平均每天打出的電話是兩萬多通，二月底時已經(jīng)有了幾十萬通，3月中旬就達(dá)到了七八十萬通。如果用人工來做，會有很大的人員需求，所以電話機(jī)器人減輕了人員壓力。

　　第二個，在疫情期間，我們與質(zhì)量比較高的權(quán)威數(shù)據(jù)平臺“丁香醫(yī)生”建立合作，在區(qū)和街道展開服務(wù)。但是區(qū)和街道的單點服務(wù)效率有限，因此我們又與三大手機(jī)廠商(華為、vivo、OPPO)合作，華為、vivo、OPPO占中國70%的手機(jī)占有率，我們的疫情機(jī)器人接入他們的電話系統(tǒng)，變成疫情咨詢語音助理，服務(wù)更加廣泛的受眾。前一段時間需求很高，二、三月份加起來有大幾千萬的詢問。同時，我們在APP、公眾號等渠道建立的對接，到三月份也接收到了上百萬的詢問。

　　所以，第一個我們是按照終端去提供大量的服務(wù)，第二個是幫助有需求的建立對接。但全部都是免費服務(wù)，現(xiàn)在來看效果非常好。很多合作方，也希望將來在醫(yī)療咨詢、醫(yī)療服務(wù)等科技上與我們建立長期合作。

　　張一甲： 對話機(jī)器人和電話機(jī)器人這類的機(jī)器人是你們的核心主業(yè)務(wù)嗎?還是有別的分支?

　　簡仁賢： 這兩個是核心主業(yè)務(wù)。

　　張一甲： 那也就是說，這次疫情對你們的業(yè)務(wù)有很大的促進(jìn)作用?

　　簡仁賢： 我們的對話機(jī)器人是用SaaS的方式做到的，這次疫情不但幫助到我們的用戶，也幫助我們驗證了平臺在很短的時間內(nèi)就能夠開發(fā)出一個新的解決方案，這是一個平臺很重要的部分。一個新的應(yīng)用、解決方案、新的場景可以很快搭建起來，表示你的平臺完整性和成熟度夠高。 也是經(jīng)過區(qū)政府和華為、OPPO、vivo的認(rèn)證，我們才有辦法做到這樣的一個提供。

　　所以，這次疫情對我們產(chǎn)品和平臺標(biāo)準(zhǔn)化的的確確是一個非常大的考驗，而且我們面對的終端用戶是ToB再ToC，這些用戶是誰我們都不知道，這也是非常大的考驗。非常欣慰的是，我們通過了這個考驗。

　　03 疫情結(jié)束后，企業(yè)下半年的方向？

　　張一甲： 整個上半年每一家公司幾乎都受到了疫情的影響，要么是帶來了新機(jī)會，要么是帶來了巨大的時間挑戰(zhàn)。最后一個問題，為疫情結(jié)束的下半年做了什么準(zhǔn)備?怎么看待疫情結(jié)束，一切回歸正規(guī)時面對的機(jī)會、難題以及效能進(jìn)化怎么體現(xiàn)在市場經(jīng)營過程中?

　　簡仁賢：一個企業(yè)在今天的時間點上，還沒有做好前半年和后半年的規(guī)劃，我會認(rèn)為這個企業(yè)非常危險。 我們團(tuán)隊花了很多時間為前半年和后半年可能發(fā)生的最好或最壞的狀態(tài)，做出了不同的方案。

　　一個企業(yè)要能夠在應(yīng)付的過程中挺過去，滿足條件以后要搶占市場，這很重要。在疫情前，原來只是看到中國境內(nèi)的市場。現(xiàn)在歐洲和美國也在面臨疫情的爆發(fā)，市場更大，很多東西都是未知的。

　　其次，利用危機(jī)拿下市場，就是我們現(xiàn)階段的目標(biāo)。 我們不久前很幸運地融到了B+輪，資金夠了又有收入，現(xiàn)金流也比較健康。

　　在這個基礎(chǔ)上，再開始想怎么去把危機(jī)變成契機(jī)，把手上的東西最大化。我們這兩個月一直在做聚焦的動作，爭取把手上的東西變得最大化。

　　由于我們是科技公司，契機(jī)點來的時候要找有錢的行業(yè)。我們1、2月還有很多錢進(jìn)來，因為之前交付的健康企業(yè)還在繼續(xù)付錢。

　　現(xiàn)在客戶變成了兩種，一種是有錢的，要加速智能化， 我們自身能不能抓住取決于交付能力、技術(shù)平臺、產(chǎn)品能力、服務(wù)能力有多強(qiáng)。第二種，新的契機(jī)客戶在哪里?比如在線教育、醫(yī)療，政策支持。所以，我們已經(jīng)把計劃都做好了，今年的目標(biāo)還是要掙錢，要填飽肚子、提高收益，達(dá)到目標(biāo)。

　　如果企業(yè)可以造血，肯定可以挺過去，造血不了則很快就會燒光。 因為ToB的公司周期比較長，如果現(xiàn)金流不夠維持這樣的周期，那未來3-6個月就很難了。

　　我們要控制好節(jié)奏，每天都要看市場變化。我們的商務(wù)同事一直在與客戶聊，了解客戶、了解市場脈絡(luò)。根據(jù)市場脈絡(luò)走，原來的預(yù)期是4-5月好了以后，5、6、7月重整，下半年會好轉(zhuǎn)。但是全球我不知道，所以我們要隨時保持警惕狀態(tài)，千萬不要忽略全球?qū)κ袌稣w的影響。

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